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现在的民营医院与上一代民营医院不一样。现在以高端技术作为主导,紧盯那些高端的医生。以前民营医院招的是退休的医生,便宜的医生,甚至是卫生院的医生,现在挖的是公立医院的精英。早几年前,私立医院主要是妇儿、整形等,现在尖端的脑科都私立了。过去我这种专业也被认为不可能自由执业,现在我不仅在上海执业,还去北京执业。和睦家具备了我需要的所有设备,而且比公立医院都先进。现在很多资本跟着医生走。

自由执业这种合作模式,对于医疗机构来说,成本也最小。如果是雇员制,养一些年薪百万的医生,负担很重,市场好坏也难以预知。

这个经纪公司是跟外国医生一起办的,但在中国没有办法注册成医生集团,所以我就走偏门,取了一个谐音。名称不要紧,先把事情干起来。

人家称自由执业是下海,我认为是上岸,这个岸才是我们的本色。在这条路的探索初期,我的每一步都可能受到关注,也可能遭遇各种质疑。如果都实现了,其他医生的信心就有了。如果一个上海的医生都可以到北京执业,难道北京的医生就不可以吗?他们的困难比我的困难小多了。

在体制里,我已是既得利益者。我当了10年的主任,可再当10年主任也没区别,没突破了。用自己的力量推动一把,我是最有条件做这些事情的。我在外面体验这个东西,知道区别在哪里,知道怎么样在这场竞争当中,至少在我这个领域,能够压倒公立医院。

再不做我就老了,老了就不想做了,人就是这样。我们以前有些医生是很有激情的,现在年纪一到,就差不多没感觉,没冲劲了。

 好大夫:个人品牌有助于自由执业

口述:王航(“好大夫”网创始人)

编者按:龚晓明和张强出走后的一件重要事情是与“好大夫”签约。这家网站已经成为医生与患者院外沟通的一个重要渠道。

出走的医生 如何自由执业 医改

“好大夫”刚创业的时候,我们曾把它总结为一句话,“医生就是做个人品牌”。

今年微博里有一些很火的医生,虽然他们大多不是所在领域里最顶级的专家,但是个人形象多方面的展现帮助他们完成了个人品牌的塑造。学术是个人品牌的一部分,还有其他,比如愿意跟公众打交道,善于维护他的患者圈。综合能力比较强的,通常个人品牌能够胜出,它的长期积累,会给医生带来非常高的回报。

几年前,上海新华医院的一个教授退休。那些天,我们的客服电话响个不停,因为病人们想知道这个教授去哪了。在我看来,医生个人品牌就在这一刻显现了。医生去哪,病人就跟着他走。

以张强医生为例,他个人品牌很强,沟通技巧很好,非常关注患者。他经历了几次职业变动,换过几家医院,这些变化让他更加在意个人品牌的积累,很多患者也都追随他而去。从商业角度,他是有客户的。

对于沃德来说,它需要在这个领域开拓。张强的加盟,有了这个科室,如果没有张强这个人,沃德可能也不会做这件事。双方是一种合作关系,沃德给张强准备执业环境,张强则带来客户。张强加入沃德后,他在“好大夫”上的口碑积累也随之转移到沃德,沃德这一科室的影响力也因此提升。

前一段时间的一个医生沙龙,好几个私立医院院长都来了。他们对医生说来我这儿吧,我们给你平台,年薪多少,带薪假期多少,科研经费多少。善于经营个人品牌的医生,一定会带走大批病人。

以前在公立医院,也曾发生过这种情况,最著名的例子是安贞医院把阜外医院的两个团队给挖了过来,当年在这两个领域,安贞的手术量一下子就超过了阜外。

在互联网上积累医生个人品牌并不难,这个领域还处于早期,能够真正站在患者角度提供服务,并且擅长跟患者沟通的医生还比较少。如果一个医生可以认认真真跟患者互动三个月,就会初步奠定基础,得到一定追捧。

医生这个群体具备独立执业的特性,中国也正在引入一些国外观念,鼓励医生多点执业,这个潮流是不可阻挡的。但从现在来看,形势并不乐观。首先这个人群非常少,一个是个人品牌问题,一个是可以变换的医疗机构不多。对于医生来说,当下独立创业还很难。

和睦家、沃德等医院在给这些医生提供一个医疗实体平台,“好大夫”则开始探索提供一个院外服务平台,让好的医生得到好的回报。

作者:叶静

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